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為激發學生創意、促進產學合作、培育優秀人才，經濟部工業局與教育部合作辦理「2016機器人競賽」，今年整合邀集國內14家廠商共同贊助零組件和獎金總價值超過600萬元，高應大機器人「金手指」、「猴腮鐳」一舉囊獲搶先看「2016機器人創意競賽-國產工業機器人組」第一名及「2016新光保全智慧型保全機器人競賽-自主巡邏組」冠軍，從競爭激烈的競賽中擊敗多所國內頂尖大學脫穎而出。
高應大機械系許光城教授指導的「金手指」團隊，在歷經半年的討論、設計及反覆的演練修正，吳男爵、黃品睿、簡英倫、鐘智盛、梁軒齊等五位同學以穩扎穩打的行動策略，初、決賽均發揮實力，在定位精度、重複精度、Cycle time、實際取放等關卡，機器人沉著應戰且零失誤的完美操作，不負眾望贏得第一名大獎。許光城教授強調，成功的關鍵來自三年的準備，從兩年前組隊獲得「新秀獎」，精益求精下，一年前再度參賽得「佳作獎」，研究團隊凝聚共識彼此惕勵，今年以雷霆之姿再創高峰。
曾於業界工作三年的吳男爵同學，以自學的影音剪輯簡介「金手指」，並感謝老師指導，透過競賽方式，看見自己在智慧機器人產業的適才適性；大學畢業後尋求技職實作訓練的黃品睿同學，選擇高應大研究所就讀，受訪時回顧當時的選擇，與這一年來在機器人的研究及得獎則是開心不已；簡英倫同學大學專題與奈米壓印成形有關連性，加入「金手指」團隊，在研究室學長們的經驗傳承與參賽應用實績的鼓勵下，有相當自信畢業後必能成為產業生力軍。
張志峰教授團隊以歷次比賽獲獎經驗為基礎，尹衍田、何承勳、鄭克帆、魏沛凌、林志宇、陳翊鉅等六位同學發揮創思設計及製造能力製作「猴腮鐳」機器人，團隊中魏沛凌同學以今年猴年為發想，外型以「猴」喻意機器人靈活性，她高職時念的是電機科，進入高應大後選讀資管系，研究所則是跨域到工學院機械所，賽程中將過去所學整合發揮；尹衍田同學曾於「19屆TDK機器人賽-自動組」得到創意特優獎、競賽佳作，他從歷年參賽的成績中檢討進步空間，在張志峰教授的指導下改寫機械手臂的運作程式，果然在「自主巡邏」項目奪得冠軍。
高應大機械系創立50年來致力培育產界適用的研發人才，近年積極發展精密機械與智慧機器人，並與產業界緊密結合加強產學合作，專業指導培育人才零距離，落實產業應用實務學習，讓學生能以實務技術結合無限創意，自製機器人是各競賽常勝軍。
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「最好的安卓新手機。」這是《華爾街日報》日前對三星最新手機Note 7的評語。然而僅半個月後，該手機卻因電池起火事件而被召回。三星最新淨利創2年來新高、股價創歷史新高的喜悅，也因此被一掃而空。
Note 7上市5天內預約銷售量即破30萬支，原本三星預估它能延續今年3月上市的S7銷售熱潮，如今電池起火事件恐將讓此希望破滅。雖然至今Note 7不良率不及0.01％，但三星已宣布將召回賣出的145萬支，以及在各國庫存中的105萬支。
彭博引述瑞士信貸等機構預測，召回將使三星付出10億美元代價，占今年全年預估淨利的5％。電池起火事件爆發後，三星市值一天內蒸發70億美元。
事件爆發前，三星股價今年來上漲超過3成，8月23日股價更創歷史新高，這是它不到1個月內第4次刷新紀錄，其成長動力來自亮眼財報，首要功臣就是今年推出的手機Galaxy S7。
一度上演大復活
轉型三字訣：軟、專、快
研究機構PhoneArena統計，S7自3月推出以來，至6月底止賣出2,600萬支，是今年上半年全球銷量最好的手機。S7大賣，反映的是三星近來的策略轉型：軟、專、快。
「軟」是指三星一改硬體至上思維，改採軟體優先。三星副社長李仁鍾稱，現在軟體不只是硬體的輔助，他認為未來智慧型手機就像遙控器，用來整合電視、冰箱等設備，「吃軟不吃硬」因此成為轉型方向。
第二個轉型策略是「專」，意即專攻少數機型。過去三星採「機海戰術」，如今市場趨緩，2015年提出「機型數量較前一年減少3成」以降低成本。第三個轉型策略是「快」。去年的S6是4月10日發布，今年S7提早至3月11日。
軟、專、快讓三星獲市場青睞，但這次電池起火卻暴露其轉型仍有隱憂，首先就是壓縮成本的代價。
對外有中國急追
專利、硬體技術已被趕上
更大挑戰來自中國對手。中國市場近年一直是三星的惡夢。2013年取得中國市占率第一後就逐年下滑，如今已跌出前五名。不只在中國市場，三星在全球也面臨中國對手追趕，全球手機出貨量前10名，7家是中國業者。
中國業者對抗三星的一大武器是專利，在中國智慧型手機市占率第一的華為，去年向世界智財權組織提交近4千項專利，是三星的逾2倍，有「華為第二」之稱的Oppo也走類似路線。《朝鮮日報》引述三星內部人士稱，中國手機業者在CPU、電池等硬體技術「已幾乎趕上韓國企業」。
對內有交叉持股
近親取代專業，責任難釐清
「中國對手」是三星的外在挑戰，「交叉持股」則是制約三星的內部因素。在韓國所有財閥中，以三星的股權結構最複雜。像LG和斗山這兩家財閥，皆由單一控股公司掌管所有子公司，三星卻是子公司間「你泥中有我，我泥中有你」。
交叉持股對三星的代價，一是責任歸屬不清。子公司間互相持股，一人虧損他人分擔，劣質公司因此拖累優質公司。1998年東亞金融風暴席捲韓國，虧損的三星汽車資不抵債，成為集團沉重包袱，交叉持股就是元凶。二是近親取代專業。
一家跨國公司的未來，不取決於經營者優勝劣敗的市場淘汰機制，而繫於繼承者天資，這恐怕將是三星的最大隱憂。
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